人才戰略

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        人才是企業發展的關鍵,是第一生產力。天元集團始終堅持以人為本的管理理念,堅持人才強企的發展戰略,遵從“以人品留用人才,憑能力選拔人才,按制度培養人才,用文化匯聚人才”的用人觀,憑借科學的人力資源管理體系,在人才引進、培養、價值實現、成長成才和結構優化等方面做到了高效運行、整體推進、閉環發展,為企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地提供了強有力的保障。

 
        一、建立持續、協調的人才引進體系

        根據發展戰略總體規劃,天元集團制定了中、長期人力資源規劃,通過人才工作的協調發展,推動企業運營的協調發展。人才引進堅持經營管理人才、專業技術人才和高技能人才統籌引進、協調發展,實現人才工作全覆蓋。開辟了校園招聘、社會招聘、內部公開選拔等多個人才引進渠道,堅持按需招聘、適當儲備、德才兼備、擇優錄用的原則,廣納賢才,持續發展,不斷完善各層次、各領域人才梯隊,為集團長遠、健康、穩定發展奠定豐厚的人力資本。


        二、建立高效、靈活的人才培養體系

        天元集團堅持人力資本投資優先戰略,優先考慮投資于員工培養,以員工的專業能力提高和能力素質提升為主線,全力打造學習型企業,推動人才強企戰略高效實施。建立了“橫向到邊、縱向到底”的三級培訓網絡,堅持全員培訓、按需施教,把員工職業生涯規劃和企業發展需求相結合,有針對性地培養和開發員工。堅持人才培養方式方法不拘一格,走多元化發展道路,積極運作和實施“5+1”為主的培養模式,即通過專業化培訓、精準化師徒傳幫帶、責任化主管訓練、目標化輪崗鍛煉和激勵化自學等五種培養方式,全方位、多角度培養人才;通過領導幫扶聯系、關心關懷等親情化管理,營造尊重知識、尊重人才的良好培養氛圍,努力造就一批懂經營、會管理、精業務的開拓型管理人才和技術人才,造就一批技藝精湛、敢打硬仗的技能型人才,培養一批又一批努力拼搏、開拓奮進的天元人。

 
        三、建立科學、公平的人才價值實現體系

        人才價值的實現是實施人才強企戰略的關鍵環節,建立科學有效的人才評價和激勵機制是人才價值實現的基礎。結合實際,天元集團不斷完善人才評價和人才激勵系統,形成了崗位任職資格明確、層級和等級分明的崗位管理體系,形成了科學合理、公平公正的“三位一體”員工績效評價體系,形成了以“兩個公平、三個匹配”為原則的多元化薪酬體系,形成了以“鼓勵先進、鞭策后進,唯實爭先、爭創一流”為目標的員工激勵體系,人才價值得到了最優、最大化的實現。

 
        四、 建立通暢、嚴謹的員工職業發展體系

        天元集團多元化高速發展,為每一名員工提供了廣闊的發展空間和晉升平臺。通過制度優化、平臺拓寬、流程再造等多項改革措施,為員工營造了“權益有保障,創業有機會,發展有空間,干事有平臺”的良好職業發展氛圍。堅持“崗位回避”制度,為員工營造公平、公開的用人環境,通過領導推薦、班子推薦、群眾推薦、系統推薦、毛遂自薦和選拔答辯為一體的“五推一辯”方式以及競聘上崗、活動挖掘等多種人才選拔模式,為員工提供多通道展現才華、公平升遷的職業發展機會,員工的主觀能動性得到了最大限度地發揮,內在潛力得到了最大程度地挖掘,集團上下形成了優者上、平者讓、庸者下的用人機制,打破了金字塔式的晉升模式,突破了制約人才向上發展的瓶頸,為員工搭建了廣闊、通暢、嚴謹的職業發展平臺。

 
        五、建立規范、系統的人力資源結構優化體系

        天元集團用人講求真才實學,通過加強人力資源制度改革和業務流程再造,形成了制度化、系統化、標準化、流程化和動態化的人力資源管理體系,以更規范、更標準、更嚴格的方式有效指導、督促和考核人力資源管理工作的開展。通過人力資源的科學合理配置,調整和優化人才結構,解決人才短缺與過剩并存問題,使人才“學有所用,用有所長”、“人得其事,事得其人”,使整個人才隊伍具有更強的創新意識和創造能力,在推動企業發展中發揮更大的作用。


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